淮南供電應勢適變綜合處理發展問題

報道 日前，安徽淮南供電公司首次以司務會的形式總結分析前階段工作，協調解決公司發展中遇到的問題。在商討內容未減的基礎上，進一步壓縮會議次數，統籌協調落實問題的解決，有效減輕基層負擔，提高工作效率。
　　 同一時間、同一地點，該公司領導和各部室以及基層單位坐在一起，將公司多種事務類別的專項會議綜合在一起進行協商、討論，並提供出解決問題措施和方法，就本階段重要事項進行強調，對當前所麵臨的難題和重點問題進行討論分析，充分發揚民主，進一步增強決策的科學性，統籌協調解決公司科學發展中遇到的困難和問題。這也是適應“三集五大”工作深入推進的需要，使公司上下以及部門單位間信息通暢，協調有序，保證各項工作步調一致，有助於公司整體工作的推進和問題處理的總體考量以及處理措施手段的係統性。
　　 “各部門單位逐一匯報，公司領導悉數到場，柴油發電機組問題處理既避免了部門單位間協調會出現中間灰色地帶以及推委扯皮現象的發生，又彌補了考慮不周問題處理不及時缺陷，在眾多眼光的關注下，問題提出來了，任務拿到手了，做不好可真有點說不過去呀”。參加會議的一位部室負責人如此表示。
　　 “還是這樣好，單位裏麵的各種事務在這一塊都可以解決了，有需要協調解決的問題就提出來，沒問題也可以多了解些信息，也不必象以前每天忙著參加各種類型的專題會，有時真有點分不開身而疲於應付，現在好了，避免了協調一個問題到處要忙活，可以多深入現場，將注意力切實放到如何提高工作上來。不過這也需要AG娛樂遊戲多思考，統籌考慮問題的解決，提出合理建議”。一位基層單位負責人略顯輕鬆的發表了自己的看法。

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