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華電新鄉創先爭優助推1號機組小修

華電新鄉創先爭優助推1號機組小修

報道 按照創先爭優活動“重在解決問題,重在取得實效”的要求,華電新鄉公司以創先爭優“四項行動計劃”為主要載體,著力解決影響公司經營生產的關鍵問題,切實抓好與中心任務和重點工作的結合。
   一是開展#1機組小修“百名黨員共承諾”行動。結合公開承諾活動,要求全體黨員按照立足本職崗位、爭創一流業績的要求,進行學習目標、業績目標、跨越目標設計,開展“百名黨員共承諾”行動。要求管理崗位的黨員做到“增強三種意識、強化一個作用”,即增強職能管理意識、增強市場競爭意識、增強服務意識,強化參謀助手作用。檢修崗位的黨員做到“一零一降兩提高”,即安全生產“零違章”,努力降低原材物料的消耗,不斷提高檢修技能,不斷提高設備運行周期。運行崗位的黨員做到精確操作、精細巡檢、精心監盤。
   二是開展“降能耗、增盈利”攻關行動。按照爭創“四強”黨組織,爭做“四優”共產黨員活動工作部署,成立以部門主要領導為組長的指標優化攻關領導小組,從工作機製上為攻關行動與生產經營活動的融合創造條件,以小修中117項標準項目、5項技改項目、5項特殊項目、2項安評整改項目、8項反措項目和10項節能項目為重點,按照公司級、班組級兩個層次進行課題攻關立項,成立煤耗、結焦掉焦等攻關小組,確保優質高效完成小修任務。
   三是開展#1機組小修“先鋒選培”行動。圍繞檢修質量、安全文明、技術創新、節能降耗等方麵工作,對小修中中湧現出來先進集體、先進基層黨組織、優秀活動案例、先進個人、道德模範進行選樹和培養,營造創先爭優濃厚氛圍,進一步調動廣大黨員投身機組小修爭先進、立足崗位創一流的積極性、主動性。
   四是開展“檢修即經營”價值思維理念宣貫行動。結合年度目標任務,充分利用網絡媒體、現場展板、會議等多種形式宣貫“檢修即經營”的理念,摒棄不適合價值思維的思想和行為,將價值思維理念落實到行動上,融入於工作中,使之成為推動管理創新、安全生產、增加效益、和諧穩定等的強大力量。

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