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華電蒲城發電公司改革完成思想方式革新和幹部鼓勵革新

華電蒲城發電公司改革完成思想方式革新和幹部鼓勵革新
日前,陝西華電蒲城發電有限義務公司行政樓三樓報告廳燈火通明,70餘名中層以上幹部正被屏幕上播放的“中層革新”精彩講座深深吸收(柴油發電機組廠家)。這是該公司為提升中層幹部的管理程度和執行力,采取的又一新舉措(柴油發電機組廠家)。
   為順利推進年初各項決策部署,完成企業戰略轉型,蒲電公司針對企業管理中存在的問題,經過多種途徑增強對中層幹部執企才能的培訓,促進了各項消費運營工作業績的持續提升(柴油發電機組廠家)。
   找準定位,完成思想方式革新(柴油發電機組廠家)。今年春節剛過,該公司立刻組織為期一天的中層幹部脫產培訓,約請陝西師範大學教授以“中層幹部角色認知與執行力提升實戰鍛煉”為題,深化講授了中層幹部的角色認知與職能剖析,思想方式與執行力的辯證關係,深入闡述了如何全麵提升執行才能和管理程度(柴油發電機組廠家)。經過座談討論,統一了思想認識,達成了思想方式革新是中層革新的根底和前提這一共識(柴油發電機組廠家)。
   頭腦風暴,完成管理辦法革新(柴油發電機組廠家)。為轉變中層幹部的管理辦法,蒲電公司刮起了一場曠日耐久的“頭腦風暴”(柴油發電機組廠家)。年初,該公司黨委就為每名中層幹部配發了管理叢書《思緒決議出路》,並在每月一次的政工例會上,停止企業管理學問培訓,深化展開黨支部間、部門間的工作交流,對照先進、揚長避短(柴油發電機組廠家)。依據當前機組小修,消費現場工作忙碌的實踐狀況,該公司應用4月11日至13日三個晚上時間,舉行中層以上幹部培訓講座,從中層幹部如何處置與上級、同事、下屬的關係,如何鼓勵下屬調動其積極性,如何輔導下屬帶好團隊等方麵,係統學習管理思想與管理辦法,完成管理方式辦法的革新(柴油發電機組廠家)。
   績效管理,完成幹部鼓勵革新(柴油發電機組廠家)。蒲電公司對績效考核方法及中幹績效目的義務書停止了修訂完善,樹立了業績指標考核評價體係,把年度目的任務層層細化合成至每個部門、每名中幹,並將部門績效與中幹收入、評優相掛鉤,經過每月在辦公自動化係統發布考核結果,將壓力傳送到位、義務落實到位,營造了“以績效論英雄”的爭先氣氛,有效提升了中層管理幹部的義務認識,提升了中層幹部所在部門的整體業績(柴油發電機組廠家)。
   目前,蒲電公司“中層革新”已初見效果,幹部隊伍肉體相貌發作了顯著變化,各項工作執行力和執行效果大有改善,促進了一季度消費業績和經濟技術指標的提升,發電量同比增加1.14億千瓦時,30萬機組供電煤耗完成327.96克/千瓦時,同比降落4.18克/千瓦時,60萬機組供電煤耗完成327.70克/千瓦時,同比降落3.77克/千瓦時,燃油單耗同比降低56.79%,消費運營呈現了較好的開展態勢(柴油發電機組廠家)。

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